¿Como Iniciar tu emprendimiento?

LA IDEA (1/9)

Carlos Manuel Garcia

E-mail: garciacm@gmail.com

Todo comienza con una idea 

A lo mejor has estado dándole la vuelta a una idea por cierto tiempo, y tienes un cuaderno de notas donde plasmas tus pensamientos. Estas listo para arrancar y trabajar en tus propios términos, pero no has conseguido ese concepto novedoso y disruptivo, bien sea porque desarrollas tu idea conservando tu trabajo actual, o porque decides un enfoque más metódico, dedicándote a tiempo completo a identificar una necesidad del consumidor la cual percibes que no está parcial o totalmente satisfecha. Lo importante es enfocarse en problema específico que necesita ser resuelto, y crear el producto o servicio que puede ayudar a resolverlo.

Hay varias formas para que una chispa de creatividad se materialice en una idea.

 

¿Necesitas una idea original? La respuesta es no.

Aaron McClendon (emprendedor residente de Detroit Venture Partners) indica lo siguiente:

"Tu no necesitas tener una idea única u original para empezar un negocio o emprendimiento, pero si tienes intención de escalar esa idea, definitivamente debe existir algún aspecto que la diferencie de otros conceptos. Cualquier cosa que estás construyendo debe ser una extensión de un problema o categoría que te importa.

Suena obvio, pero debes hacer un inventario de aquello a lo que tienes acceso y basar tus ideas en aquello que deseas posicionar de manera única. Identifica que es diferente acerca de tus experiencias y en tus redes, y descubre elementos que son comunes a ambos."

El Enfoque Inicial 

¿La industria especifica que te interesa está posicionada para crecer? 

Es posible que exista una manera de escoger un modelo de negocios o tema de una industria emergente, y aplicarlo en una categoría a la que le falta innovación.

¿Hay alguna forma en hacer que una solución complicada sea accesible a la gente?

Si, pero hay dirigir la atención a lo que es original y único.

Cuando mencionamos la palabra producto, esta engloba también a los servicios.

TIP: Convierte una categoría aburrida y cansada en algo divertido.

 

El Modelo SCAMPER

El Modelo SCAMPER es una técnica creativa de tormenta de ideas que ayuda a los equipos a explorar propuestas desde siete perspectivas diferentes.

Úsalo para encender el potencial de tu equipo e inspirar la toma de decisiones inteligentes.

No hay dos equipos iguales, y ningún proceso de trabajo o solución tiene sentido para todos los equipos.

1) Sustituir 

¿Qué materiales o recursos puedes sustituir o intercambiar para mejorar el producto?

¿Qué otro producto o proceso podrías utilizar?

¿Qué reglas podrías sustituir?

¿Puedes utilizar este producto en otro lugar o como sustituto de otra cosa?

¿Qué pasará si cambias tus sentimientos o actitud hacia este producto? 

 

2) Combinar 

¿Qué pasaría si combinas este producto con otro, para crear algo nuevo?

¿Qué pasa si combinas propósitos u objetivos?

¿Qué podrías combinar para maximizar los usos de este producto?

¿Cómo podrías combinar talento y recursos para crear un nuevo enfoque para este producto? 

3) Adaptar 

¿Cómo podrías adaptar o reajustar este producto para que tenga otro propósito o uso?

¿Cómo es el producto?

¿A quién o qué podrías emular para adaptar este producto?

¿Qué otra cosa se parece al producto?

¿En qué otro contexto podrías poner tu producto?

¿Qué otros productos o ideas podrías usar como inspiración?

4) Modificar

¿Cómo podrías cambiar la forma, el aspecto o el tacto del producto?

¿Qué podrías agregar para modificar este producto?

¿Qué podrías enfatizar o resaltar para crear más valor?

¿Qué elemento de este producto podrías fortalecer para crear algo nuevo? 

5) Proponer otro uso 

¿Puedes utilizar este producto en otro lugar, quizás en otra industria?

¿Quién más podría usar este producto?

¿Cómo se comportaría de manera diferente este producto en otro entorno?

¿Podrías reciclar los desechos de este producto para hacer algo nuevo? 

6) Eliminar 

¿Cómo podría optimizar o simplificar este producto?

¿Qué características, partes o reglas podrías eliminar?

¿Qué podrías subestimar o atenuar?

¿Cómo podrías hacerlo más pequeño, más rápido, más ligero o más divertido?

¿Qué pasaría si le quitaras algo al producto? ¿Qué tendrías en su lugar? 

7) Revertir 

¿Qué pasaría si invirtieras el proceso u ordenaras las cosas de manera diferente?

 ¿Qué pasa si intentas hacer exactamente lo contrario de lo que estás tratando de hacer ahora?

¿Qué componentes podrías sustituir para cambiar el orden de este producto?

 ¿Qué roles podrías revertir o intercambiar?

¿Cómo podrías reorganizar este producto?

 

¿Dónde Buscar Ideas? 

•      75% de las empresas al detal en USA predicen que para 2023 tendrán algún servicio de suscripción.

•      El mercado de acampar en Europa estima crecer 8% anualmente 2021 y 2025.

•      El mercado de productos de cuidado de piel para los hombres, estima crecer al 6,2% anual entre 2020 y 2027.

•      El 51% de la población entre 50 y 70 años de edad desea ver más agencias de viaje usando la tecnología de Realidad Virtual.

•      El Numero de granjas verticales está creciendo a un ritmo del 25% anual.

•      La industria de alimentación orgánica para mascotas estima un incremento del 9,5% al año hasta 2023.

•      El negocio de sabanas y demás accesorios para camas estará creciendo a un ritmo del 9,7% entre 2020 y 2027, y las ventas en línea de este rubro. es el canal de mayor crecimiento.

·         El negocio de plantas para el interior de las casas proyecta crecer entre 2020 y 2025 en 10,24%.

·         El mercado del software de productividad estima un crecimiento interanual de 16,5% (desde software de colaboración remota (ZOOM) a herramientas de Mind Mapping –Mapeo mental).

·         La industria de alimentos veganos está creciendo a un ritmo interanual de 10,5% y tendrá un valor de 31,4 billones de $ para el año 2026.

·         El mercado de proteínas en base a insectos se estima en 1,4 billones de $ para el 2028.

·         El mercado de los colchones tiene un crecimiento anual del 6,9%.

 

Como Generar La Gran Idea 

La clave para conseguir una gran idea de negocios, estriba en identificar problemas reales y desarrollar grandes soluciones para esos problemas. Ese problema que buscas resolver no debe necesariamente afectar a todas las personas. Lo importante acá es que sea algo especifico e identificable.

1) Escribe en una lista tantos problemas como puedas que te consigues en tu vida diaria, y pueden ser elementos de fricción, de inconformidad o de ineficiencia, y que pueden estar relacionados a tu actividad/trabajo, con tu vida personal, o algunas necesariamente afectar de tus actividades personales (deportes, danza, viajes, lecturas, hobbies, etc. Y en esta fase no pierdas tiempo en pensar cuan grande puede ser el potencial negocio. Solo has la lista de al menos 15 problemas.

2) Selecciona los 3 problemas que a tu juicio son los peores. Aquellos problemas que más te molestan o te afectan, aquellos problemas que de no existir te harían la vida más placentera.

3) Observa aquellos problemas que seleccionaste y determina si ya existen empresas o productos que intentan resolver esos problemas, y luego lista aquello que todavía falta o que no está resuelto del todo, es decir que lo sigues considerando un problema.

4) Selecciona uno de esos problemas remanentes, y has una tormenta de ideas del como podrías resolver este problema.

 

Referencias

 

1) How to start a business. Published by Courier (2021).
 https://www.couriermedia.com/

2) SCAMPER: Improving Products and Services.
https://www.mindtools.com/pages/article/newCT_02.htm